最近连续用了腾讯几款 AI 产品，WorkBuddy、ima，还有刚发布的设计智能体 Miora。
说实话，最大的感受不是谁更聪明，反而是它们越来越不像 Agent。
写内容、整理资料、做图 ...... 过程中你几乎感受不到工具的刻意存在，甚至一度让人忘记调用的是哪个模型。
这种感觉其实很熟悉。十几年前第一次用微信，就是这样的体验。
绕了一圈，到今天，腾讯的 AI 产品里，WorkBuddy 是我用得最频繁的。
更奇怪的是，它并不是能力最炫的那一个，却成了我打开次数最多的 Agent。
就在最近，我发现 WorkBuddy 已经冲到中国效率类智能体第一。
为什么会是它？这个困惑值得聊聊。
一、WorkBuddy，不是设计出来的今年春节前后，OpenClaw 引爆了龙虾热，迅速变成了现象级产品。整个腾讯随即掀起了全民养虾热潮。
电脑管家做了 QClaw，腾讯云升级了 CodeBuddy，WorkBuddy 正是从 CodeBuddy 里长出来的分支，QQ、浏览器、企微也都做了自己的 Agent。各业务线几乎在同一时间全速推进。
这种局面在外界看来，第一反应往往是，腾讯是不是太乱了？重复造轮子、资源内耗、没有统一战略。
这个反应挺正常。
但如果你长期观察腾讯，会认出这是典型的赛马机制。
当一个新趋势出现、答案尚不明朗时。腾讯以往的策略是，不做顶层设计，让团队自己跑，谁能跑出来，谁就是赢家。QQ 邮箱、QQ 空间是这么来的。微信，也是这么来的。
这次赛马跑出了什么？除了 WorkBuddy 成为当家花旦。还有一个容易被忽略的结果。
关键不在于谁淘汰了谁，在于这几个产品各自冲出了完全不同的路径，ima 做知识管理，WorkBuddy 做全流程工作交付，Miora 专注生成设计。更值得注意的是，一旦路径清晰，整合随即开始。
就在最近，QClaw 被迅速收拢并入 WorkBuddy，能力不再分散。
过去赛马的终点往往是多个成功产品并存，这一次，终点变成了能力汇聚，模型、工具、知识库、代码能力不再分别对应不同入口，逐渐迁移到了 WorkBuddy。我相信，后面还会有更多腾讯产品与 WorkBuddy 融合。
从这个意义上说，WorkBuddy 不只是赢了赛马，反而是成了那个承接不同 AI 能力的容器。
当然，那些没跑出来的产品，也没有白跑。它们的数据、认知、用户反馈，全部变成了下一轮迭代的筹码。别的公司一个产品失败就是结束，腾讯不一样，失败产品替整个赛道收集了教训，下一轮的人踩着它往前走。
WorkBuddy 真正跑出来的，不只是一个 Agent 产品，是一条被反复验证过的产品路线。
二、为什么偏偏是 CSIG？很多人会觉得， 腾讯 AI 最先跑出来的产品，应该属于有流量、有用户、有场景的 C 端事业群。
做 C 端超级应用的团队，在 AI 爆发时拥有天然优势。
结果恰恰相反。
最先凭实用性出圈的 WorkBuddy、ima、Miora、马维斯 Marvis，相当一部分发源于或最终合并给了 CSIG（云与智慧产业事业群）。
挺意外的。为什么？
核心就两个字：续费。
CSIG 的核心业务是企业级服务，成功只有一个评价标准，客户愿不愿意掏钱续费。
这和 C 端最大的区别不是预算，是反馈机制的本质不同。C 端产品收到的是评论，企业产品收到的是合同。你可以让 C 端用户吐槽三年还留着，企业客户不会，合同到期，不续，就是最直接的答案。
所以在 B 端战场上，评估 AI 价值的逻辑简单到残酷，你到底有没有帮客户省下时间和成本。这句话放在 C 端，听起来像一种方向；放在 To B 的合同条款下，就是生死线。
为什么腾讯会议能在极短时间内跑出来？疫情期间真实的开会痛点逼出来的。
WorkBuddy 为什么能冲出来？真实的工作交付压力逼出来的，6 月单月访问量突破 2000 万，超过行业第二、第三名的总和。这个数字不是投放砸出来的，是用出来的。
AI 时代，一个产品最容易犯的错误，就是把能力当成价值。
模型发布会上展示的是能力，客户采购单上购买的是价值。两者之间，隔着真实的业务流程、组织协同和员工习惯。
CSIG 这些年做企业服务，清楚地知道这段距离到底有多长。
对于 CSIG 来说，真正的 AI 产品经理，不在会议室，在客户现场。
三、腾讯，还有另一套产品方法论过去聊腾讯产品哲学，开口闭口都是微信、极简主义、用完即走。但大家忽略了一件事，腾讯历史上一直并行存在着两套产品体系。
第一套，是我们最熟悉的 C 端爆发线。 从 QQ 到微信，靠用户洞察、社交关系链和超级入口。
第二套，外界很少系统讨论，从开放平台到腾讯云，再到今天的 WorkBuddy。
聊第二条线，绕不开一个人：汤道生。
他是腾讯最高决策层总办成员之一，也是 CSIG 云与智慧产业事业群 CEO。
汤道生在这条线上做了二十年。很多人觉得他最大的作品是腾讯云。
其实不是。
汤道生真正连续做了二十年的，只有一件事：连接。
如果把腾讯过去二十年的产品放在一张时间轴上，会发现一个有意思的现象。无论是开放平台、腾讯云，还是企业微信、腾讯会议，它们几乎都没有试图替用户完成事情，本质上做的都是同一件事：不断降低人与资源、人与工具、人与组织之间的连接成本。
而 WorkBuddy 不过是第一次，把这种连接对象从人变成了工作。
再把时间拉长看。
2005 年，QQ 空间上线，没有替用户生产内容，只是搭了一个容器。2011 年，开放平台成立，没有替开发者做产品，只是把 QQ 的关系链开放出来。2013 年，腾讯云品牌独立对外，把计算资源变成水电一样的基础设施。
2026 年，WorkBuddy 跑出来，把完成工作需要的工具和流程串起来，让用户自己推进。
四个产品，一条线。核心逻辑始终只有一个：专注做好连接，让用户自己选择。
2011 年 3Q 大战之后，马化腾说过一句话：把半条命交给合作伙伴。外界通常解读为当下的被逼妥协。
但现在回头看，那是腾讯第一次把这套哲学说出口，把主场交出去，让需要的人来用，腾讯退到后面做基础设施。
坦白说，这套产品观延续了二十年，只是曾经被所谓的超级入口、平台战略、生态闭环这些热词给盖住了。
到今天， WorkBuddy 的用户不需要知道背后哪里是模型、哪里是工具、哪里是工作流。
只需要感知一件事：事情帮我做完了。
四、Agent 没有改变腾讯今天聊 Agent，满屏都是 Tool、MCP、Workflow、API、Plugin，仿佛这是 AI 时代独创的新概念。
但换个角度，腾讯做的 Agent 产品很简单。当年开放平台连接开发者和腾讯的接口，今天的 Agent 连接大模型与工具、用户意图与最终结果。
区别只有一个，过去调用者是程序员，今天变成了 AI。
技术在变，群体也在变，但是用户需求没变。真正决定体验的，从来不是调用了多少工具，是用户有没有意识到自己在调用工具。
越成熟的 Agent，用户使用时的感知度反而越低。
所以， WorkBuddy 能跑出来，不是腾讯突然掌握了更惊艳的技术，恰恰是因为它找回了一件自己曾经最擅长的事：先做工具，工具做好，生态自然会繁荣。
Agent 没有改变腾讯，它只是重新证明了腾讯一直相信的那套产品哲学。
五、模型开始便宜，产品重新昂贵回到当下的大模型战场。今天很多公司依然在卷模型、卷参数、卷上下文、卷多模态、卷 Agent 框架。
腾讯反而开始卷起了" Work（工作）"。
大模型走到今天，各家技术走向同质化是早晚的事。当算力和参数差距不再悬殊，真正决定胜负的，重新变成了产品感。
过去腾讯深信这件事，在奔跑的过程中，似乎遗忘了一段时间，然后在面对企业真实需求，每天扛住客户压力的那些年里，悄悄保留了下来。
WorkBuddy 真正的竞争力，也许从来不是模型，是腾讯终于重新想起了一件自己最擅长的事。
当模型越来越便宜，真正昂贵的，又重新变成了产品。
【版面之外】的话：
过去三年，模型公司像平台一样，仿佛掌握了通往未来的万能钥匙。而今天，真正有沉淀的平台公司，开始像产品公司一样思考。
这不只是腾讯一家的变化，整个 AI 行业都在跨越炫技期，开始进入交付期。
WorkBuddy 真正证明的，也许不是腾讯做对了一款 AI 产品，它证明的是，在模型越来越像基础设施之后，产品公司重新拥有了时代红利。
当大模型把所有人的智力拉到同一起跑线时，决定谁能笑到最后的，依然是二十年前张小龙和汤道生们深信不疑的那件事：
把能力藏起来，把主场还给用户。
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